提質增效我們在路上

      在陜鋼集團漢鋼公司設備管理中心物資管理科,有這么一個班組,自承包以來,始終堅持車輛安全、快速、高效運行,將配送車輛的提質增效做到了最大化,它就是配送班組。

      臨危受命促提升的“燃燈者”。除了物資配送,配送班組還承擔著公司生產用車任務。每一個春節,班組成員都是在用車現場過的,今年也不例外。因生產需要,急需將5800余噸廢鋼從寶軋廢鋼加工基地轉運至煉鋼廠廢鋼庫。但是,廢鋼轉運環境差,裝卸過程中易發生車體磨損、變形、輪胎破損等情況,因此,外委車輛都不愿意承擔此項業務。為保證生產順行,生產部便將轉運廢鋼的任務交給了設備管理中心配送車輛。接到生產部的用車指令,承包人蔣偉沒有絲毫退卻。時間緊、任務重,經過與科室管理人員、安全員的協商討論,決定由6名大車司機、3臺車輛、24小時三班倒完成此次轉運任務,同時本著“短流程、少環節、低成本、高效率”的原則,他多次與生產部、煉鋼廠溝通,最大限度地優化作業流程。

      用心耕耘保順暢的“服務者”。轉運期間,為保證轉運任務的順利完成,后勤保障工作必須要跟上。買水、送飯、車輛故障維修等后勤工作便落到蔣偉身上,哪里需要他就出現在哪里,通宵達旦已是常態。休息間隙,筆者與他交流時,他說:“身體很累,但心里很充實。春節廢鋼轉運工作整個公司都很重視,既要保證生產運行,又要降低運輸成本,時間緊、任務重,難度確實比較大。但正是因為這樣,我們才更要發揚不怕苦、不怕累的精神,克服種種困難,順利完成公司下達的任務。我希望帶領這個團隊把這種服務精神傳承下去!睘楸U宪囕v安全順行,中心領導及科室也多次與維修單位溝通維修事宜,切實解決車輛自身“病癥”,要求駕駛員對作業期間發現的故障第一時間聯系處理,確保用車作業安全。同時,科室管理人員多次與各駕駛員談心談話,了解他們工作生活中遇到的困難和與問題,并強調在車輛安全運行的前提下,既要完成公司下達的轉運任務,還要保證大家合理的休息時間。雖然沒能回家過年,但大家都感受到了來自大家庭的關心和溫暖。

      梳理思路抓創新的“開拓者”。正月初七,蔣偉和他的團隊按時參加科室的收心會,但會后一轉眼便不見了他們的身影。原來,現場的廢鋼轉運仍處于緊張狀態。短短一周時間,2臺翻斗車輛已完成近4000噸的轉運量,他以成績為準繩,在車輛管理上擬定了五個愿景:一是車輛使用率領先,確保提質增效;二是車輛治理領先,實現合理化、科學化、規范化、信息化;三是車輛的安全環保領先,實現安全運行、環保先行;四是自有車輛品牌領先,實行文明駕駛與專業操作相結合,樹立陜鋼車輛服務新形象;五是專業人才資源領先,實行多機操作、集中作業、人員互補、機械互補,不斷提升技能水平。

      “時光若水,無言即大美。日子如蓮,平凡即至雅”,他們盡職履責,傾心盡力駐守在服務生產一線,用行動詮釋著漢鋼精神,用心把提質增效做到最好!

     

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